کسب و کار

برای مدیر یک شرکت ضروری است که همواره کارمندانش را مورد تشویق قرار داده و آنها را شاد نگهدارد تا کیفیت کار در بالاترین سطح ممکن باشد. راضی نگه‌داشتن یک کارمند گاهی اوقات از پیداکردن یک کار خوب سخت‌تر است. یک مدیر باید تمام راه‌های ممکن برای با انگیزه نگه داشتن کارمندانش را بشناسد. 

1-تشویق کارمندان برای یادگیری مهارتهای جدید

• کارفرما باید زیر دستانش را تشویق کند که مهارتهای جدید بیاموزند و مهارتهای قبلی خود را تقویت کنند. می‌تواند با در نظر گرفتن پاداش، کارمندانش را در این مسیر هدایت کند.
• کارفرما باید وظایف کارمندانش را به صورت شفاف بیان کند.
• از خدمات کارمندانش قدردانی کند.
• برای گسترش مهارت کارمندانش آنها را مورد راهنمایی قرار دهد.
• برای آنها دوره‌های آموزشی برگزار کند.

2- گوش دادن به کارمندان

کارفرما برای اینکه به سطح معلومات کارمندش پی ببرد باید همواره به صحبت‌های کارمندانش گوش فرا دهد. برخی مواقع پی‌بردن به اینکه چرا کیفیت کاری کارمند پایین آمده است دشوار می‌شود. در این زمان باید به صحبت های کارمند خود گوش دهید.

• به کارمندان خود اهمیت دهید.
• با علاقه گوش دهید.
• فشار کاری روی کارمند خود را درک کنید و مسئولیت‌های آنها را یادآوری کنید.

3- عامل بی انگیزگی کارمندان را بشناسید

برخی کارمندان با دریافت پاداش انگیزه‌شان افزایش می‌یابد و برخی هم با تحسین شدن از طرف مافوق. کارفرما باید آنچه باعث بی انگیزگی کارمندانش می‌شود را نیز درک کند. گاهی اوقات قوانین محدودکننده و بی مورد برای استخدام، باعث می‌شود افراد نامناسبی برای کار برگزیده شوند.

• نسبت به کارمندان خود به تندی رفتار نکنید.
• نسبت به کارمندان خود متواضع باشید.
• شک‌ها و تردیدهای کارمندان خود را برطرف کنید.

...

اطلاعات بیشتر را در لینک اصلی زیر بخوانید:

چطور کارکنان و زیردستانمان را پر انگیزه نگه داریم؟